Công ty CP Tổng Công ty Thương mại Quảng Trị: Phấn đấu đạt doanh thu 750 tỷ đồng

Hoạt động sản xuất chế biến tại các nhà máy đã có nhiều chuyển biến tích cực, chẳng hạn như Nhà máy tinh bột sắn Hướng Hóa đã nỗ lực khắc phục khó khăn, đầu tư nguồn nhân lực, vốn, thiết bị... để nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm.

 Nhà máy chế biến mủ cao su cũng đã thực hiện đạt và vượt chỉ tiêu kế hoạch công ty giao, thu mua được 3.040 tấn mủ các loại, vượt 12,6% kế hoạch; sản xuất 3.517 tấn mủ, đạt 130% kế hoạch, doanh thu đạt 94,5 tỷ đồng, vượt 47,7% kế hoạch. Nhà máy viên nén năng lượng đạt doanh thu trên 20,1 tỷ đồng, đặc biệt xây dựng được các đầu mối thu mua ổn định, giá cả phù hợp, có lãi, đảm bảo nguyên liệu cho xưởng sản xuất...

Hoạt động kinh doanh nhập khẩu cũng đạt được nhiều kết quả quan trọng, các mặt hàng nhập khẩu từ Thái Lan được mở rộng, phát triển về số lượng và chủng loại, doanh thu các mặt hàng tiêu dùng nhập khẩu đạt 110 tỷ đồng. Hoạt động dịch vụ, du lịch từng bước khẳng định uy tín, vị thế và thương hiệu của công ty.

Bên cạnh đó, công tác chăm lo đời sống cán bộ công nhân viên, đầu tư xây dựng cơ bản... đã được công ty quan tâm thực hiện khá tốt. Đại hội đồng cổ đông cũng đã thông qua báo cáo hoạt động của Ban kiểm soát; các tờ trình về lựa chọn đơn vị kiểm toán, phương án phân phối lợi nhuận và chi trả cổ tức, miễn nhiệm thành viên HĐQT.

 Năm 2017, dự báo tình hình kinh tế sẽ có dấu hiệu phục hồi mạnh mẽ hơn, đặc biệt là các chủ trương của Đảng, pháp luật của Nhà nước theo hướng cải cách sửa đổi quyết liệt, ưu tiên cho các hoạt động của doanh nghiệp. Kế hoạch sản xuất kinh doanh mà HĐQT đưa ra là phấn đấu đưa công ty đạt số vốn điều lệ 84 tỷ đồng; đạt doanh thu 750 tỷ đồng; nộp ngân sách nhà nước 35 tỷ đồng; số lao động bình quân của công ty là 550 người, thu nhập bình quân lao động đạt 8 triệu đồng/người/tháng; lợi nhuận đạt 16 tỷ đồng...

Để đạt các chỉ tiêu, kế hoạch đề ra, HĐQT công ty tiếp tục thực hiện các giải pháp quản trị điều hành, đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững của công ty, chủ yếu tập trung vào các vấn đề chính như: Nắm bắt diễn biến của thị trường, kịp thời có các giải pháp ứng phó linh hoạt, tập trung quản trị để khắc phục khó khăn đối với các đơn vị.

Tập trung quản lý vận hành các dự án đã đầu tư, tiếp tục nâng cấp máy móc thiết bị để tăng năng suất và chất lượng sản phẩm. Tăng cường quảng bá thương hiệu Sepon Group, hỗ trợ tích cực các đơn vị cơ sở và thực hiện tốt nhiệm vụ chính trị tỉnh giao...